Définir les objectifs, le pourquoi
Définir vos objectifs des 5, 2, 1 prochaines années,
Interroger l'actionnariat, accompagner le dirigeant
Interroger l'actionnariat, accompagner le dirigeant
Réaliser un diagnostic
Analyse des risques et opportunités (interne/externe)
Sélectionner l'équipe et les parties prenantes
Maturité de l'équipe, volonté de changement, vision RH
Co-construire la stratégie de différenciation
Outils d'analyse stratégique, "étude de marché", matrices, retour sur investissement, prévisionnel, compte d'exploitation
Faire évoluer vos offres et anticiper les impacts commerciaux, RH, financier, production…
Faire évoluer vos offres et anticiper les impacts commerciaux, RH, financier, production…
Fédérer l'équipe autour des enjeux et d'une vision partagée
Révéler le sens, favoriser la coopération, développer l'intelligence collective
Piloter le changement
Déploiement, résilience, mesure des performances
Consolider le changement, préparer un futur désirable
Accompagner très concrètement à la mise en œuvre opérationnelle des chantiers de transformation
