Accompagner votre stratégie de développement
« les méthodes d’hier, sur les marchés d’aujourd’hui font les échecs de demain »
Élaborer votre stratégie et accompagner le changement
Définir ensemble les points de bascule des marchés, les méthodes et outils d’analyse. Définir votre vision, diagnostiquer la maturité des équipes, co-construire votre stratégie de différenciation et l’embarquement des équipes dans sa mise en action concrète.
Vos enjeux :
Votre besoin en stratégie de développement :
- Identifier les ruptures technologiques – marché – juridiques – sociales
- Diagnostiquer votre portefeuille d’activités, la concurrence …
- Définir votre « matrice d’excellence »
- Partager la vision du dirigeant auprès des actionnaires et parties prenantes
- Définir concrètement les stratégies d’actions adaptées à la politique
- Augmenter rapidement la valeur ajoutée
- Constituer l’équipe moteur du « projet »
Notre accompagnement en stratégie de développement :
- Être accompagné par un consultant sénior
- C’est avant tout comprendre l’histoire et la culture de l’entreprise, les marchés, les enjeux de l’organisation
- Challenger le projet, anticiper les facteurs de risque, sécuriser le résultat attendu
- Appliquer les méthodologies et outils d’analyse stratégique (« étude de marché », matrices, scénarii, retour sur investissement, prévisionnel, compte d’exploitation) adaptés à votre projet spécifique
- Stimuler la créativité et l’enthousiasme des équipes
- Diagnostiquer la maturité des équipes et de la gouvernance
- Encourager à objectiver les choix stratégiques.
- Accompagner avec humanité
Vos bénéfices :
- Partager une réflexion de long terme
- Capitaliser sur un investissement (financier/humain/innovation) de long terme ciblé sur les facteurs d’excellence et de différenciation de l’entreprise
- Définir de nouveaux indicateurs qui mesurent la performance attendue
- Entraîner l’adhésion et l’engagement à la réalisation des « axes de performance »
- Créer de la valeur
Accompagner la conduite du changement
Votre besoin en conduite du changement :
- Structurer concrètement l’organisation au bénéfice de la stratégie
- Planifier
- Partager, communiquer la stratégie aux équipes comme aux parties prenantes
- Embarquer au quotidien les équipes à contribuer à la stratégie
- Aligner les organisations et la stratégie
- Mesurer les effets de la stratégie
- Rester agile et attentif aux résultats de la stratégie
Notre accompagnement à la conduite du changement :
Sherpas de votre projet, nous adaptons notre méthode basée sur 8 étapes-clés pour structurer votre accompagnement. Nous l’ajustons en temps réel à vos enjeux, votre espace-temps et à la maturité de vos équipes.
- Identifier le besoin de changement et leur « urgence »
- Définir les objectifs à atteindre
- Constituer une équipe de conduite du changement
- Diagnostiquer l’organisation afin d’engager la conduite du changement
- Élaborer le plan d’action de conduite du changement
- Fédérer les équipes
- Suivre les résultats de la conduite du changement
- Ancrer le changement dans l’entreprise
Vos bénéfices :
- Rendre explicite la vision et partager la stratégie de l’organisation
- Encourager l’action, la parole, le droit à l’erreur et la prise d’initiative
- Accroître la coopération des personnes, services, parties prenantes
- Nourrir l’estime de soi des membres de l’équipe
- Accélérer la performance, l’innovation
- Fidéliser les équipes
