Nos expertises fonctionnelles

Direction générale

Accompagnement du dirigeant et de son comité de direction

  • Diagnostic stratégique & business modèles
  • Accompagnement sur mesure suite à un diagnostic 360°
  • Transformation responsable et durable
  • Management de transition
  • Excellence des opérations et amélioration continue 
  • Start-up : Réflexion stratégique, polyvalence, mise en place rapide
  • Coaching opérationnel – Aide à la décision
  • Coaching d’équipe, team building, intelligence collective
  • Management & leadership, nouvelle gouvernance
  • Certifié Design Thinking (innovation, créativité, changement)
  • Écrire votre « Raison d’être », devenir Entreprise à Mission

Efficacité commerciale

Direction du développement et de la fidélisation

  • Auditer – créer – diriger – restructurer – former – accompagner – optimiser – dynamiser un service commercial et de la fidélisation
  • Accompagner le recrutement et l’intégration
  • Accompagner l’innovation sur l’aspect pricing, commercial, marketing et communication
  • Développer une offre grand-compte différenciante
  • Accompagner la négociation « grand compte »
  • Optimiser les réponses aux appels d’offres
  • Accompagner l’implémentation et l’utilisation d’un CRM pour une expérience client globale

Formation

  • Leadership : Du pouvoir à l’autonomie durable
  • Vision stratégique et responsable
  • L’Entreprise à Mission, un nouveau modèle de gouvernance
+ 0 ans
d’expérience commerciale
+ 0 ans
de management opérationnel
+ 0 ans
de direction d’unité de production industrielles

Finance

Direction du développement et de la fidélisation

  • Elaborer un business plan et des états financiers prévisionnels
  • Obtenir un financement grâce à un appui financier crédible
  • Monter des dossiers de subvention
  • Piloter la trésorerie à court et moyen terme
  • Modéliser du calcul de prix de revient

Accompagnement opérationnel PME

  • Définir des indicateurs de performance
  • Mettre en place et piloter un reporting financier
  • Optimiser les tableaux de bord
  • Analyser les marges
  • Optimiser le BFR
  • Mettre en place une comptabilité analytique
  • Construire et animer le process budgétaire
  • Superviser la production des états financiers
  • Optimiser la gestion des créances en retard de paiement

Logistique / Supply Chain

Analyser le schéma directeur supply chain : 

  • Modéliser le schéma supply chain de l’entreprise
  • Qualifier l’adéquation ressources Vs besoins

Auditer / diagnostiquer l’organisation logistique : 

  • Référentiel d’audit France Supply Chain
  • Identifier les forces et les axes de progrès

Piloter des projets de transformation : 

  • Déployer un nouvel entrepôt
  • Optimiser une implantation de production

Informatique logistique : 

  • Mettre en place un nouveau SI logistique
  • Piloter des projets de connexion EDI

Certifier les opérations : 

  • Obtenir une certification ISO
  • Obtenir une certification sectorielle

Transformation numérique

La transformation numérique ou digitale est le processus d’intégration des technologies numériques dans tous les aspects de l’entreprise, nécessitant des changements fondamentaux en termes de technologie, de culture, d’opérations et de création de valeur.

 

AAFJ Conseil vous accompagne dans les différentes étapes de cette transformation :

  • Identifier les objectifs majeurs de la transformation numérique
  • Evaluer la « maturité numérique » de l’organisation : chaîne de valeur, processus, système d’information et données existantes
  • Identifier le budget, les freins technologiques et humains
  • Définir la stratégie numérique : orientations, grandes étapes et plan d’action
  • Accompagner le changement
  • Mesurer l’avancement et l’adhésion des équipes
  • Définir les processus d’amélioration continue

Parlez-nous de votre projet