Coaching INDIVIDUEL, D’ORGANISATION, TEAM BUILDING

Vos enjeux :

La pression sociale et des marchés, les « décalages » générationnels, la difficulté à recruter et fidéliser ses salariés déstabilisent les équipes et en particulier les directions et managers intermédiaires.

Les différentes modalités d’accompagnement de type « coaching » s’inscrivent dans le plan de développement de l’entreprise. Elles accompagnent les dirigeants à mieux comprendre leurs équipes, adapter leur posture managériale, co-construire les conditions de l’engagement de chacun, développer la communication entre les salariés.

Enfin, le coaching favorise l’autonomie et la coopération au service de l’intérêt de l’entreprise.

Coaching individuel

Votre besoin en Coaching individuel :

Accompagner individuellement un collaborateur :

Pour booster sa prise de poste
Pour gérer l’euphorie ou les peurs dans le cadre d’une fusion et acquisition
Pour passer d’expert à manager
Pour développer son leadership et sa communication
Pour l’aider à gérer un conflit
Pour prendre du recul
Lors du passage d’un cap difficile
Médiation entre deux personnes/groupes

Au final, à remettre l’essentiel au cœur de l’important

Notre accompagnement en Coaching individuel :

Le coaching individuel est particulièrement recommandé dans les situations de transition/transformation qui demandent un changement de posture, de culture, mais aussi la compréhension du « nouveau métier » de manager, de son actualisation
L’accompagnement précoce du « nouveau manager » et l’utilisation d’outils liés à la personnalité (Analyse Transactionnelle…), favorisent la prise de conscience des enjeux de son équipe/entreprise, de son nouveau rôle et sécurise l’efficacité des premières décisions
Être simplement à vos côtés
En présentiel comme en distanciel

Vos bénéfices :

Un retour sur investissement, rapide et mesurable, au service de votre performance

Meilleure perception et compréhension :

Des freins et moteurs de sa croissance.
Des enjeux de l’entreprise, des équipes et de sa contribution souhaitable.
Des modes de communications interpersonnels

Une reprise en main en conscience de son destin
Une croissance plus rapide de la performance relationnelle, comportementale, et situationnelle

Votre Coaching individuel pas à pas

Se rencontrer

Le premier contact clarifie les enjeux et attentes de la personne accompagnée ainsi que de l’entreprise. C’est aussi un moment d’échange et de découverte mutuelle afin de valider le choix de l’accompagnant.

Définir les objectifs

La réunion « tripartite » a pour objectif de co-écrire (coach, coaché, son manager) les objectifs et définir concrètement les indicateurs de réussite du coaching.

Vivre les séances

En fonction de la nature de l’intervention et des enjeux à adresser, le parcours de coaching pourra s’étendre entre 6 et 12 mois.

Bilan final

Sur la base des indicateurs de réussite prédéfinis, le bilan mesure l’ensemble des apprentissages et avancées.

Le coach professionnel adhère à un code de déontologie et à la charte de la diversité de l’EMCC (Conseil international du coaching, du mentorat et de la Supervision).

Coaching d'organisation

Votre besoin en coaching d’organisation :

Passer concrètement à l’action :

À la suite d’un diagnostic stratégique.
Activer l’intelligence collective sur des sujets stratégiques et d’organisation.
Lorsque l’entreprise souhaite réinterroger ses enjeux.
Dans la mise en action des équipes pour devenir Société à Mission.
Pour partager la vision et co-élaborer avec les équipes la trajectoire vers le futur désiré de l’organisation.
Dans la mise en cohérence de l’organisation avec les principes de fonctionnement, de management, des enjeux longs termes et objectifs court terme, la politique RH, RSE…

Notre accompagnement en coaching d’organisation :

C’est avant tout comprendre la culture et les enjeux de l’organisation.
Challenger le projet afin d’anticiper les écueils possibles, sécuriser le résultat attendu.
C’est garantir un process permettant de mettre en mouvement la dynamique de l’intelligence collective au service du cahier des charges
Poursuivre par la mise en place d’outils opérationnels, KPI…
En présentiel comme en distanciel

Vos bénéfices :

Bénéficier de feed-back concrets des équipes avant de passer à l’action
Co-élaborer augmente l’estime de soi individuelle et mobilise durablement les équipes
Autonomiser les individus et les encourager à prendre leurs responsabilités
Augmenter l’engagement des managers et des équipes
Améliorer les performances individuelles et collectives
Construire l’inclusion et la fidélisation des salariés

Coaching d'équipe et Team building

Votre besoin en Team building :

Faire connaissance, construire des relations de confiance réciproques
Favoriser l’inclusion par l’expression singulière de chacun
Améliorer la communication entre services et/ou entreprises
Apprendre aux équipes à coopérer au quotidien
Partager un projet, une (nouvelle) culture commune
Mettre en mouvement l’équipe au service de la raison d’être

Notre accompagnement en Team building :

C’est avant tout comprendre la culture et les enjeux de l’organisation
Challenger le projet afin d’anticiper les écueils possibles, sécuriser le résultat attendu
Mettre en œuvre des outils d’animation (Word café, jeu du bâton, co-développement…) de créativité (design thinking) ou de communication (CNV Communication Non-Violente) permettant de développer des interactions efficaces, sur les enjeux de l’entreprise
Créer sur mesure des animations adaptées
En présentiel comme en distanciel

Vos bénéfices :

Nourrir l’estime de soi ainsi que le sentiment d’appartenance au groupe
Favoriser une mise en mouvement et le partage d’une culture commune
Développer le savoir-être, la cohésion et la solidarité
Apaiser les relations de travail
Augmenter la performance collective

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