Formation continue, académique et sur mesure
La formation continue est clé dans la montée en compétence des équipes et la performance de votre organisation. Nourrissant l’estime de soi et la confiance en soi les salariés peuvent engager la transformation de leur posture managériale
Avec un professionnel comme enseignant, les étudiants bénéficient d’apports académiques, mais aussi d’un point de vue très pragmatique intégrant la complexité et la richesse des organisations vivantes.
Vos enjeux de formation :
Votre besoin en formation :
entreprises et associations
Manager :
- Réussir sa prise de poste
- Expert : devenir manager
- Manager ses pairs
- Manager des Managers
- Manager de business Unit
- Les 6 outils du manager-coach
- Agir en leader et mobiliser les équipes
- Les moteurs de la motivation des équipes et les outils
- La gestion des conflits et communication non violente (CNV)
- La gestion et motivation des équipes au quotidien
- Communication interpersonnelle
L’Entreprise à Mission, un nouveau modèle de gouvernance
- Pourquoi et comment devenir société à mission
- Écrire sa raison d’être
- Embarquer vos équipes
- Écrire son rapport annuel de mission
- Participer à une « Fresque de la société à missions »
Formations liées à la conduite du changement et à la stratégie
- Diagnostiquer votre portefeuille d’activités, la concurrence à la lumière de vos objectifs RSE
- Définir vos « matrices d’excellence »
- Définir concrètement les stratégies d’actions adaptées à la politique
- Constituer l’équipe moteur du « projet »
- Les 8 étapes de la conduite du changement
Notre accompagnement à la formation :
- Conscient que l’acquisition des connaissances et savoir-faire s’acquièrent durablement par le FAIRE, nous privilégions la pédagogie inversée (l’apprenant effectue des recherches avant que le sujet soit traité par l’enseignant)
- Les sujets sont introduits par des cas concrets vécus et un questionnement des apprenants, un travail de groupe, un sketch
- Les études de cas, les « jeux sérieux », les jeux d’immersion et lorsque c’est possible des études en extérieur sont privilégiées
- La créativité, l’intelligence de situation, l’appel à sa propre expérience favorise l’ancrage des connaissances.
- L’expérience collective enrichit la vision et la représentation « des mondes »
- Formation sur mesure
- En présentiel comme en distanciel
école d'ingénieur - école de commerce
M1-M2, MBA, dernière année d’École Ingénieur :
Les sujets ci-dessous peuvent être traités à partir de syllabus existants, à adapter ou à créer ex nihilo.
RESSOURCES HUMAINES et MANAGEMENT :
- Manager une business-Unit
- Devenir manager-coach « les 6 outils »
- Les moteurs de la motivation des équipes et les outils
- Construction et animation de l’équipe commerciale (Pigier)
- Éthique et gouvernance (ESG)
- Inclusion levier de la performance (ESG)
- La gestion des conflits et communication non violente (ESTIA)
- Le Onboarding (ESG)
- Les SoftSkills au service de l’entreprise (Supmode)
- La fonction RH dans une entreprise (Supmode)
Formations liées à la RSE et la Société à Mission :
- La RSE et les labels (ENSAM)
- Le diagnostic RSE des entreprises (ENSAM)
- RSE, Éthique, inclusion et performance
- Société à Mission un engagement RSE qui a du sens (ESG)
- L’Entreprise à Mission un nouveau modèle de gouvernance(pourquoi et comment devenir société à mission)
- Écrire sa raison d’être, embarquer les équipes, écrire son rapport annuel de mission
- Entreprise à mission, RSE, B Cop…
Formations liées à la conduite du changement et à la stratégie :
- Identifier les ruptures technologiques – marché – juridiques – sociales
- Diagnostiquer votre portefeuille d’activités, la concurrence à la lumière de vos objectifs RSE
- Définir vos « matrices d’excellence »
- Définir concrètement les stratégies d’actions adaptées à la politique
- Comment constituer l’équipe moteur du « projet »
- La posture de chef de projet (ESTIA)
- Les 8 étapes de la conduite du changement
Développement personnel :
- Initiation à l’analyse transactionnelle
- Se connaître, se comprendre pour mieux coopérer en groupe (ISTELI) idéal en début d’année.
Vos bénéfices :
- Acquérir des outils théoriques et pratiques d’un management efficace et motivant
- Capitaliser sur des managers humbles, et communicants
- Dynamiser vos classes de Master avec des praticiens créatifs
- De méthodes hybrides (théorie – coaching – respiration…)
